Как распределить премию между сотрудниками — пример

Как распределить премию между сотрудниками

Если Вы хотите включить премии в налоговые расходы, лучше не пользоваться этой формулировкой, потому, что своевременное и добросовестное исполнение своих трудовых обязанностей является обязанностью работника, а не объектом дополнительного стимулирования.

Информация, указанная в документе на представление премирования, не соответствует установленным показателям положения о премировании, ее могут признать некорректной формулировкой оснований. Например, бухгалтера предприятия, в отличие от водителя, нельзя просто премировать за хорошую работу.

Это будет считаться некорректным изложением обоснований. В данном случае, руководитель может обосновать выплату премии за своевременную сдачу отчетности. Таким образом, если подытожить все вышесказанное, основания для начисления премии работникам – это неотъемлемая часть всей процедуры премирования.

Речь идет, как правило, об индивидуальных (персонифицированных) или коллективных премиях.

Кроме того, некоторые работодатели выделяют базовые, дополнительные и адресные премиальные фонды. Существует и так называемая 13-я зарплата, которую сотрудникам могут начислять в конце календарного года.

Распределение премии возможно:

1. Путем установления критериев для ее начисления.

   Необходимо отметить, что дискриминация служащих недопустима, то есть нельзя прописать в положении о премировании, что годовая премия выплачивается только женщинам.

2. В равных долях между всеми сотрудниками конкретных подразделений.
3. В зависимости от коэффициента трудового вклада подразделения или работника в трудовой процесс.

Поэтому получается, что в коммерческих организациях работодатели вправе такое положение разработать самостоятельно и утвердить его локальным актом, а в государственных органах довольно часто положения о премировании утверждены соответствующими приказами (например, приказ ФТС России «О выплате…» от 10.06.2005 № 533).

Распределение премии между работниками будет зависеть от того, какой характер носит вознаграждение. Речь идет, как правило, об индивидуальных (персонифицированных) или коллективных премиях.

Кроме того, некоторые работодатели выделяют базовые, дополнительные и адресные премиальные фонды. Существует и так называемая 13-я зарплата, которую сотрудникам могут начислять в конце календарного года.

Распределение премии возможно:

1. Путем установления критериев для ее начисления.

КТВ оценивает индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты на основе соизмерения достиже­ний и упущения в работе относительно нормативного значения коэф­фициента при хорошей работе, равного единице.

Методика оценки по КТВ позволяют объективно распределить премиальный фонд (вознаграждения и премии) на основе количест­венной оценки достигнутых результатов труда за конкретный период времени.

Соседние файлы в папке Метод обеспечение для студентов

Источник: https://StudFiles.net/preview/3010861/page:105/

Премируем работников правильно: как оформить премии в организации

Для премирования законодатель установил специальные правила.

Как распределить премию между сотрудниками формула по эффективности

Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Кто проедает деньги врачей

Сотрудники 4-й больницы получали зарплату с задержками.

Стимулирующие начислялись непонятно как.

Часть средств ОМС шла не на зарплату медикам, а на премии бухгалтерам, рабочим и экономистам.

Все это выяснилось в ходе внеплановой проверки больницы Территориальным фондом ОМС. Такая ситуация в городе — не единична.

В июне этого года территориальный фонд обязательного медицинского страхования (ТФОМС) провел внеплановую проверку использования средств ОМС в 4-й горбольнице Севастополя за период январь-май 2018 года.

Коэффициент трудового участия

Эффективная мотивации персонала – одна из самых насущных тем для руководителей и собственников.

Как распределить премию между сотрудниками формула

С руководителя будет снята ответственность за несправедливое, субъективное распределение, или, еще хуже, обвинения в «крысятничестве».

Ответственность за собственную премию босса (при условии, что подобная информация может быть обнародована) также лучше переложить либо на вышестоящее руководство, либо на коллегиальное решение. В ситуации, когда команда работала на общий результат и найти объективные критерии вклада каждого члена команды сложно — стоит разделить премию в равных долях.

А мотиватором сделать сам факт полученной премии за отлично выполненную работу.

Внимание

Если есть, значит ваш модем многопортовый, вы можете подключить второй компьютер обычным сетевым кабелем.
Если разъем всего один, это значит, что у вас однопортовое устройство, вам нужен будет не только кабель, но еще и свитч.

Как распределить премию между сотрудниками пример

Особенности данного способа расчета заключаются в том, что мы сначала определяем среднюю премию путем деления премиального фонда подразделения (ФZП в руб.) на сумму баллов КТВ ( ):

Управление коллективом это большое искусство, а управление коллективом диспетчерской службы это искусство особое.

Особенностью работы диспетчерской группы (любого уровня диспетчерского управления) является то, что все диспетчеры выполняют работу, трудно поддающуюся качественной оценке, в отличие, например, от бухгалтерии, отдела продаж, отдела снабжения, где сотрудники работают каждый со своим объемом работ. Поэтому иногда возникают сложности с распределением свободного премиального фонда.

Как начисляется премия работникам? Что понимают под выражением «премирование сотрудников», когда она осуществляется? Разберемся в основах определения, расчета и произведения выплаты.

Как распределить премию между сотрудниками разной специальности формула

Однако многие сотрудники компаний действительно на практике перерабатывают, берут работу домой, отказываются от больничных — и это не их прихоть, а негласное условие выживания в компании. Руководителю стоит учитывать этот момент при распределении премий.

Источник: https://realkonsalt.ru/kak-raspredelit-premiyu-mezhdu-sotrudnikami

Премии работникам в соответствии с трудовым и налоговым законодательством

1. Как документально оформить начисление премий сотрудникам, чтобы избежать проблем при проверках налоговой и трудовой инспекции.

2. Какие премии можно учитывать в налоговых расходах при ОСНО и УСН.

3. Какими законодательными и нормативными актами регулируется порядок начисления премий и включения их в расходы при налогообложении.

Заработная плата сотрудников, как правило, складывается из нескольких частей: оплаты за труд (за фактически отработанное время, за фактически выполненный объем работы и т.д.), компенсационных выплат и стимулирующих выплат. К стимулирующим выплатам поощрительного характера относятся премии работникам.

Разбиение заработной платы на фиксированную часть и премиальную часть отвечает интересам как работодателя, так и работника. У работодателя появляется возможность стимулировать работников на достижение более высоких показателей и результатов, и при этом не переплачивать им если такие показатели не достигнуты.

А для работников премиальная часть заработной платы – это реальная возможность получать большее вознаграждение за свой труд.

Именно поэтому практически во всех организациях и у индивидуальных предпринимателей-работодателей предусмотрено начисление премий сотрудникам, причем зачастую премии составляют наибольшую часть заработной платы.

Учитывая данный факт, начисление и выплата премий является объектом повышенного внимания при проверках налоговой инспекции и государственной трудовой инспекции. Как привести начисление премий в соответствие с трудовым и налоговым законодательством и избежать проблем при проверках – читайте далее.

Что интересует налоговую инспекцию в части премий сотрудникам: правомерно ли отнесены расходы на заработную плату (в том числе на выплату премий) к расходам, уменьшающим налогооблагаемую базу по налогу на прибыль организаций или по единому налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения.

Что интересует государственную трудовую инспекцию: не нарушены ли права работников при начислении и выплате им заработной платы (в том числе премий).

Все премии работникам являются объектом обложения страховыми взносами в ПФР, ФСС, ФОМС (п. 1 ст. 7 Федерального закона от 24.07.2009 № 212-ФЗ), поэтому при проверках ФСС и ПФР инспекторов интересует, как правило, общая сумма начисленных премий без детального анализа.

Документальное оформление премий

Согласно ТК РФ установление премий работникам является правом работодателя, а не его обязанностью.

Это означает, что работодатель вправе утвердить систему оплаты труда, которая предусматривает премиальную составляющую (окладно-премиальную, сдельно-премиальную систему оплаты труда и т.д.) и отразить данный факт документально.

Обратите внимание, если внутренними документами работодателя закреплена система оплаты труда, включающая премии, то в этом случае начисление и выплата премий сотрудникам, согласно внутренним соглашениям, является обязанностью работодателя.

Неисполнение этой обязанности может повлечь обоснованные жалобы работников и серьезные претензии со стороны трудовой инспекции. В связи с этим важно правильно документально оформить порядок и условия премирования сотрудников.

В каких документах необходимо отразить условия и порядок премирования сотрудников:

1. Трудовой договор с работником. Условия оплаты труда, в том числе поощрительные выплаты, к которым относятся премии, являются обязательными для включения в трудовой договор (ст. 57 ТК РФ).

При этом из трудового договора должно однозначно следовать, при каких условиях и в каком размере работнику будет выплачена премия.

Существует два варианта закрепления в трудовом договоре условия о премировании: полностью прописать условия и порядок премирования или сделать ссылку на локальные нормативные акты, в которых содержатся данные сведения.

Целесообразно использовать второй вариант, дать в трудовом договоре ссылку на локальные нормативные акты, потому что при внесении изменений в условия поощрения сотрудников, нужно будет только внести соответствующие изменения в эти документы, а не в каждый трудовой договор.

2. Положение об оплате труда, положение о премировании. В этих локальных нормативных актах работодатель устанавливает все существенные условия премирования сотрудников:

• возможность начисления премий сотрудникам (системы оплаты труда);
• виды премий и их периодичность (за результаты по итогам работы за месяц, квартал, год и т. д., разовые премии к праздничным датам и др.)
• перечень сотрудников, которым положены определенные виды премий (все работники организации, отдельные структурные подразделения, отдельные должности);
• конкретные показатели и методика расчета премий (например, определенный процент от оклада за выполнение плана продаж; фиксированная сумма и конкретные праздничные даты и т.д);
• условия, при которых премия не начисляется. Так, если работнику установлена премия за добросовестное исполнение трудовых обязанностей в фиксированном размере, то лишить работника этой премии можно только имея достаточные основания (неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией; нарушение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности; нарушение, повлекшее дисциплинарное взыскание и др.);
• и другие условия, установленные работодателем. Главное, чтобы все условия премирования сотрудников в совокупности не противоречили друг другу и позволяли однозначно определить кому из работников, когда и в каком размере работодатель обязан начислить и выплатить премию.

3. Коллективный договор. Если по инициативе работодателя и работников между ними заключен коллективный договор, то в нем также должны указываться сведения о порядке премирования работников.

! Обратите внимание: помимо того, что работник подписывает трудовой договор, работодатель должен под роспись ознакомить его с положением об оплате труда, положением о премировании, коллективным договором (при наличии).

Включение премий в налоговые расходы при ОСНО и УСН

Расходы на оплату труда в целях налогообложения при УСН принимаются в порядке, предусмотренном для расчета налога на прибыль организаций  (пп. 6 п. 1, п. 2 ст. 346.16 НК РФ). Поэтому при включении расходов на оплату труда (в том числе на выплату премий) в расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу по налогу на прибыль и по УСН, следует руководствоваться статьей 255 НК РФ.

«В расходы налогоплательщика на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами и (или) коллективными договорами» (абз. 1 ст. 255 НК РФ). Согласно п. 2 ст. 255 НК РФ к принимаемым расходам на оплату труда в целях налогообложения относятся «начисления  стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели». Кроме того, по общему правилу, расходами в налоговом учете признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные налогоплательщиком (ст. 262 НК РФ).

Таким образом, соединив все требования Налогового кодекса РФ, приходим к следующему выводу. Расходы на премии сотрудникам уменьшают налоговую базу по налогу на прибыль и по единому налогу, уплачиваемому в связи с применением УСН, при одновременном соблюдении следующих условий:

1. Выплата премий должна быть предусмотрена в трудовом договоре с работником и (или) в коллективном договоре.

Порядок отражения условий премирования в трудовом договоре мы рассмотрели выше: либо закрепление их в самом трудовом договоре, либо ссылка на локальные нормативные акты работодателя. Коллективный договор с работниками заключают далеко не все работодатели, однако, если он все-таки имеется, то в нем также должна быть предусмотрена возможность выплаты премий и порядок премирования.

! Обратите внимание: одного приказа руководителя на выплату премий не достаточно для включения премий в расходы.

Премирование работников обязательно должно быть предусмотрено в трудовом договоре с работником и (или) в коллективном договоре.

В противном случае налоговики имеют все основания снять «премиальные» расходы и доначислить налог на прибыль или налог при УСН. Такая позиция налоговых органов подтверждается многочисленными судебными решениями в их пользу.

2. Необходима прямая взаимосвязь между начисляемой премий и «производственными результатами» работника, то есть премия должна быть экономически обоснованной, связанной с получением доходов организацией или ИП.

Источник: http://buh-aktiv.ru/premii-rabotnikam-v-sootvetstvii-s-trudovym-i-nalogovym-zakonodatelstvom/

Распределение премии между работниками образец

Основной формой реализации материальных стимулов является заработная плата.

Формы и виды компенсационных выплат, или оплаты труда, (компенсации со стороны организации трудовых затрат работника) зависят от многих факторов, определяющими среди которых являются: наличие возможностей по расходам на содержание персонала, политика предприятия в отношении персонала, восприятие персонала руководством организации, система взаимоотношений персонала и администрации, особенности текущего периода развития предприятия, текущие и перспективные цели и проблемы организации, а также традиции и прецеденты в организации систем вознаграждения, влияние окружающей среды, организационно-правовая форма предприятия и степень свободы в выборе средств компенсации, государственная политика в сфере труда и занятости, рыночная ситуация по товарам и услугам предприятия и по рабочей силе и т.

Руководствуясь ст.63 Трудового кодекса РБ (далее — ТК), наниматели на основании коллективного договора используют в оплате труда работающих коэффициент трудового участия (далее — КТУ). Рассмотрим практику его применения в строительной организации, имеющей в своей структуре производство строительных конструкций и изделий.

Положение о применении КТУ в строительной организации (далее — Положение) утверждается нанимателем по согласованию с комитетом профсоюза.

Научный журнал Фундаментальные исследования ISSN 1812-7339 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 1, 162

Рассмотрены проблемы стимулирования труда работников промышленных предприятий.

Для решения означенных проблем предлагается в структуру заработной платы ввести новый элемент – премию за выполнение целевых показателей, без закрепления ее четкого процентного или числового выражения.

Разработана методика распределения фонда премирования за результат работы основных рабочих на примере одного из промышленных предприятий г.

Нашла коса на камень: пять самых распространенных рабочих конфликтов

Управление коллективом — задача непростая.

То и дело вспыхивают мелкие споры, спровоцированные незначительными рабочими неурядицами, или возникают серьезные конфликты, которые оказывают действие на всю команду.

Какие противостояния чаще всего возникают на рабочем месте и в чем особенности самых распространенных конфликтных сценариев? Традиционно выделяют два типа конфликтов — вертикальные и горизонтальные.

Как распределить премию между сотрудниками

Как распределить премию между сотрудниками — пример приведен в настоящей статье.

Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. В ст.

191 ТК РФ содержится положение о том, что работодатель вправе поощрять служащих, которые добросовестно исполняют свои обязанности, в частности, посредством выплаты премии.

Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Поскольку мы уже приняли за аксиому утверждение, что любой объект можно представить в виде системы, то давайте определим, что это за система и к какому типу и классу систем она относится. Очевидно, система — искусственная, т.к.

создана она человеком и для его, человека, нужд. Очевидно, система относится к классу социальных систем (хотя и информационный, и технический аспект здесь просматриваются).

Экономика труда

Переменная часть заработной платы включает премии. Это наиболее изменчивая часть оплаты труда: в зависимости от усилий работника премии могут выплачиваться, но могут и не выплачиваться.

Премия — это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата.

Для оплаты ожидаемого (среднего) результата труда установлены оклады и ставки.

Труд выше среднего значения поощряется премиями.

Как уже отмечалось, заработная плата выполняет двоякую роль — как плата за труд и как стимул к дальнейшему труду.

Источник: http://ruslanhasanov.ru/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami-obrazec-31592/

Как распределить премию между сотрудниками (с примерами)

ФОТ подразделения);d) Баллсотр — итоговый балл сотрудника (сумма баллов сотрудника по показателям оценки, см. Приложение 4);e) Суммбалл — общая сумма итоговых баллов всех сотрудников.

2.4.5. Премия начисляется пропорционально удельному весу коэффициента премирования и окладу/тарифной ставке сотрудника по следующей формуле: ПРЕМИЯ = ФОТпр. подр. Окладсотр.*(КПсотр./СуммКПсотр.) где:a) Премия — месячная премия сотрудникаb) ФОТпр.
подр. — премиальный фонд подразделенияc) Окладсотр.

— оклад сотрудника;d) КПСотр.- коэффициент премирования сотрудника, рассчитывается по формуле (*);e) СуммКПсотр. — сумма коэффициентов премирования всех сотрудников подразделения. 2.4.6.

Для упрощения распределения премиального фонда между сотрудниками подразделения используется инструмент, автоматизирующий данную процедуру (согласно вышеуказанным формулам).

Фрагмент положения о премировании персонала

В ОАО «ZZZ» предусмотрена возможность премирования сотрудников за следующие виды проектных работ:

1. Выполнение особо важного производственного задания;
2. Разработка и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта.

2.6.2. Премия за выполнение особо важного производственного задания (работ, превышающих стандартные должностные обязанности сотрудника) выплачивается на основании решения и соответствующего Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ».

Данным приказом устанавливается также размер премиального вознаграждения сотрудника. 2.6.3.

Премия за разработку и/ или выполнение (внедрение) мероприятий, приведших к получению реального экономического эффекта, выплачивается на основании решения и соответствующего Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ».

Пример 1. распределение премии

Внимание Изменение состава и структуры показателей эффективности подразделений производится на основании Приказа Генерального Директора ОАО «ZZZ». 2.3.8.

Оценка достижения показателей и выполнения условий премирования осуществляется на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности.
Важно Показатели, по которым не установлена бухгалтерская и статистическая отчетность, определяются на основании данных оперативного учета.

Ответственность за достоверность оперативного учета несут руководители соответствующих отделов, служб ОАО «ZZZ».
2.4.

3.4.3. распределение премии по ктв

Заместитель Директора ОАО «ZZZ» по экономике и Начальник Экономического отдела проводят детальный анализ ситуации, в результате которого могут быть приняты следующие решения:

1. В случае если нарушение связано с недостаточным знанием, или пониманием сотрудником требований к нему, проводится разъяснительная беседа с сотрудником, а при необходимости обучение.
2. В случае если нарушение связано с недобросовестным выполнением своих обязанностей, составляется служебная записка на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ» с указанием факта нарушения и предложением о мере воздействия.
3. В случае, когда нарушение является систематическим и является следствием изменения условий выполнения работ — готовятся предложения об изменении настоящей инструкции, которые оформляет в виде служебной записки на имя Генерального Директора ОАО «ZZZ».

3.2.
Максимальный размер может быть снижен в зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности деятельности, установленных для ПЭС. 2.2.5. Ежемесячная премия определяется каждому сотруднику в индивидуальном порядке на основании двух групп показателей:

1. во-первых, объективных показателей, характеризующих результаты работы предприятия электрических сетей;
2. во-вторых, показателей оценки личного вклада сотрудника в достижение результатов ПЭС или отдельного коллектива ПЭС (РЭС, участка, бригады).

2.2.6.

Используется два типа показателей, характеризующих работу предприятия электрических сетей:

1. Основные показатели служат для определения ежемесячного размера премиальных выплат сотрудникам предприятия.
2. Дополнительные показатели рассчитываются в конце каждого квартала.

Источник: http://juristufa.ru/2018/04/19/raspredelenie-premii-mezhdu-rabotnikami-obrazets/

Как распределить премию между сотрудниками формула

К ним относятся:

1. предоставление данных о выполнении плана или результатах работы конкретного сотрудника;
2. зафиксированные в нормативном акте или коллективном договоре соответствующие условия премирования;
3. данные о том, что работник действительно отработал полный месяц, не ходил на больничный и не брал отгулов.

Причем хочется отметить тот факт, что обоснования для выплаты премиальных необходимы лишь в случае начисления разовой премии. В таких случаях информация фиксируется в специальном документе, который называется предоставление на премирование.

Обратите внимание: помимо того, что работник подписывает трудовой договор, работодатель должен под роспись ознакомить его с положением об оплате труда, положением о премировании, коллективным договором (при наличии).

Включение премий в налоговые расходы при ОСНО и УСН Расходы на оплату труда в целях налогообложения при УСН принимаются в порядке, предусмотренном для расчета налога на прибыль организаций (пп. 6 п. 1, п. 2 ст. 346.

16 НК РФ)

5 трудных, но нужных шагов, чтобы навести порядок в зарплатах компании – от Сергея Колесникова

Решение вопросов по размерам выплат, общение с недовольными сотрудниками, которые узнавали зарплаты коллег и приходили ко мне с вопросом: «А где справедливость?», – отнимало уйму времени.

Я понимал, что дальше так работать просто невозможно. Нужно было каким-то образом наводить порядок и систематизировать оплату труда. Не просто и не быстро, но у меня получилось это сделать.

Я бы хотел поделиться этим опытом.Рекомендую начать с главного: планирования бюджета фонда оплаты труда. Чтобы определить размер и структуру ФОТ будут нужны следующие данные:

1. Отчеты по результатам работы компании. Они могут содержать информацию о прибыли, объеме продаж, объему выпущенной продукции и т.д. – все, что вы измеряете и используете в оценке результатов
2. Отчеты по ФОТ (оклады, премиальные, соц. выплаты). Для средних и больших компаний эти отчеты лучше всего представлять в разрезе структурных подразделений.

Сопоставляя

Как распределить премию между сотрудниками — пример

Речь идет, как правило, об индивидуальных (персонифицированных) или коллективных премиях. Кроме того, некоторые работодатели выделяют базовые, дополнительные и адресные премиальные фонды.

Существует и так называемая 13-я зарплата, которую сотрудникам могут начислять в конце календарного года.

Распределение премии возможно:

• Путем установления критериев для ее начисления. Необходимо отметить, что дискриминация служащих недопустима, то есть нельзя прописать в положении о премировании, что годовая премия выплачивается только женщинам.
• В зависимости от коэффициента трудового вклада подразделения или работника в трудовой процесс. Ниже рассмотрим эти коэффициенты более подробно.
• В равных долях между всеми сотрудниками конкретных подразделений.

КТВ (коэффициент трудового вклада) представляет собой количественное выражение трудового вклада конкретного подразделения.

Распределение премии между работниками

Помимо этого, в соответствии со РФ, работодатель вправе самостоятельно определять варианты выплаты премии своим сотрудникам.

В зависимости от разных условий, различают следующие варианты выплаты премии:Исходя из времени выплаты премии, то есть по окончании месяца, квартала или года (например, по итогам года работникам может выплачиваться так называемая «13 зарплата»).В соответствии с периодичностью выплат, то есть регулярные или единовременные.

В зависимости от источника выплаты: из чистой прибыли организации, либо из фонда заработной платы. Помимо этого поощрение может выплачиваться в натуральной форме: в виде подарков, подарочных сертификатов, билетов и т.д.Помимо этого различат поощрительные и производственные премии.

В первом случае выплаты производятся по решению руководителя и могут не иметь отношение к непосредственному выполнению работником своих обязанностей.

Стимулирующая премия, ради которой сотрудники будут работать лучше и лучше

Методом проб и ошибок мы вывели следующую формулу: Прибыль проекта = Выручка проекта – (Человеко-часы проекта × Расходы студии : Человеко-часы студии) Человеко-часы рассчитываются с использованием нашего внутреннего понятия – ставки рентабельности.

Данная ставка учитывает все расходы компании на одного сотрудника. Это своеобразные барьеры, ограничивающие персонал от ненужных нам действий.

Метрики показывают качество реализации проекта. Из бюджета проекта мы выделяем премиальный фонд – 20% от прибыли, рассчитанной по формуле.

Если проектные

Как поощрить работников или Поговорим о премиях

Особые же трудовые заслуги ваших работников перед обществом и государством вполне могут повлечь за собой их представление к государственным наградам.

Итак, как видим, выбор поощрений за труд довольно широк и безграничен.

Однако наиболее часто встречающимися из них традиционно считаются премии, которые бывают самыми разнообразными. Причём выплачиваться премии могут как в виде поощрения работников, так и включаться в систему оплаты труда.

Учитывая, что к премированию работников прибегают практически все организации, остановимся на наиболее часто возникающих в связи с этим вопросах подробнее.

В состав заработной платы включаются помимо вознаграждения за труд, также и выплаты компенсационного и стимулирующего характера (ст. 129 ТК РФ). Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников (ст. 144 ТК РФ)

Как правильно выплачивать премии сотрудникам: советы руководителю

Через два года подвели итоги.

Система мотивации не дала результата. Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать.

Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот. Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно.

Источник: https://advokatn.ru/kak-raspredelit-premiju-mezhdu-sotrudnikami-formula-78720/

Как распределяет премию директор между сотрудниками

Принимать решение о премировании директора может только собрание участников (ст.

40 №14-ФЗ). Основное отличие между премированием директора и рабочего в том, что назначить дополнительное вознаграждение обычному сотруднику имеет право непосредственно директор, а вот самому себе нет.

1. решения совета директоров или наблюдательного совета;
2. протокола общего собрания акционеров организации;
3. решения единственного акционера организации.

Указ о начислении разового вознаграждения наемный директор не имеет права подписывать. Это идет вразрез нормам ст.135 и 191 Трудового кодекса РФ.

Правила выплаты премии

Форма выплат прописана в статье 131.

Это, пожалуй, наиболее доступный из всех.

Он заключается в выпуске отдельных приказов о премировании для каждого случая.

В бумагах указываются тип премии, основания ее выдачи, список лиц, которых нужно поощрить, объем премий и сроки их выдачи.

Такой метод обладает следующими преимуществами: Не нужно детально регламентировать правила выплаты премий; Не требуется согласовывать размер выплат с каждым сотрудником – нужно только довести до их сведения соответствующие приказы, в которых работники должны расписаться; При этом существует и ряд негативных моментов, связанных с выпиской отдельных приказов для выдачи премий: Используются для поощрения за успешную трудовую деятельность; Выписываются по приказу начальника отдела или управления компании, в которой работает сотрудник; Подписываются директором компании или его доверенным лицом, а также самим сотрудником, получающим премию.

Основы начисления премии работникам

Систему премирования разрабатывают представители отдела труда и зарплаты, либо служба развития сотрудников, а затем ее утверждает руководство компании. Положения о премировании – самостоятельный локальный нормативный акт предприятия или приложение к коллективным договорам. Общее положение является основанием для разработки положений о премировании структурного подразделения.

Возможно установление премирования индивидуального характера в соответствии с трудовыми договорами, что составляются между физическим лицом и работодателем.

Распределение премии среди работников отдела персонала пропорционально должностным окладам и ктв

Старший инженер по персоналу Практическое задание 1.

«Расчет эффективности по методу БОЭРО».

Возьмите исходные данные о деятельности Вашей организа­ции за последний год и сделайте расчет по форме табл. 3.5.2. Практическое задание 2. «Распределение премии по КТВ».

КТВ оценивает индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты на основе соизмерения достиже­ний и упущения в работе относительно нормативного значения коэф­фициента при хорошей работе, равного единице.

Методика оценки по КТВ позволяют объективно распределить премиальный фонд (вознаграждения и премии) на основе количест­венной оценки достигнутых результатов труда за конкретный период времени.

Премии для руководителя организации

Самара 12 декабря 2015 г. 5. Оплата труда Генерального директора.

5.1. Генеральному директору устанавливается ежемесячный должностной оклад в размере 120 000 (Сто двадцать тысяч) рублей.

— до 2 лет – в размере 15% от должностного оклада; — от 2 до 5 дет – в размере 30% от должностного оклада; — свыше 5 лет – в размере 50% от должностного оклада.

Вознаграждение по итогам года выплачивается при наличии свободного остатка прибыли с учетом фактически отработанного времени.

5.4. Решение о премировании Генерального директора и выплата ему вознаграждения по итогам года принимается единственным учредителем.

Приведем образец протокола собрания участников организации по вопросу премирования генерального директора. Общего собрания участников ООО «Папирус» Вид собрания: внеочередное Форма проведения: совместное присутствие (собрание). Место проведения общего собрания: г.